PG游戏完善考核评价体系激发干部队伍活力为集团改革发展提供坚实组织保证_1
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更新时间:2024-03-07
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完善考核评价体系,激发干部活力,为集团改革发展提供坚实的组织保障 作者:本网站编辑 来源:原发布日期:2017-11-27 浏览次数: 干部考核是科学有效地识别干部、选拔和选拔领导人员的关键环节,是组织人事工作的重要组成部分。目前,在中国经济发展进入新常态、中央全面深化改革、国有资产和国有企业改革进入快车道的背景下,中国农业发展集团也面临着前所未有的机遇和挑战,努力打造忠于党、勇于创新、治理企业、振兴企业、廉洁的企业领导团队,不仅是促进集团质量和效率、转型升级、争创一流的组织保障,也是集团可持续健康发展的问题。党的十八大以来,召开了全国组织部长会议、全国国有企业党建工作会议等一系列重要会议,为新时期国有企业领导班子建设和干部考核指明了方向,全面优化了领导班子和领导的考核指标、维度、方法、成果应用等因素,以改革创新精神不断完善干部考核评价体系,成为选拔和加强领导班子、加强干部队伍建设的重要任务。近两年来,集团党委大力完善干部考核评价体系,激发干部活力,取得显著成效,为集团改革发展提供了坚实的组织保障。首先,修订企业领导和领导综合考核评价方法,今年干部考核工作取得实际成果,集团党委在系统梳理干部考核方法和程序的基础上,深入研究讨论各种复杂情况,原企业领导和领导综合考核评价方法进行了全面修订和完善。新方法适应集团改革发展的现实,坚持正确的就业导向、更系统的评价、更科学的指标、更全面的评价、更规范的程序,反映了干部人事工作严格管理和精细管理的要求。(1)进一步明确评估原则和目标,突出绩效导向评估原则、目标和导向,是为了解决评估工作中“从哪里来,到哪里去”的问题。集团党委在深入贯彻中央组织部和国有资产监督管理制度的基础上,结合自身实际工作,不断加强对干部考核工作特点和规律的探索和研究,以解决干部考核工作中存在的问题为出发点,以提高干部考核管理效率为重点,以客观、公正、全面、准确评价干部为基本原则,以德才兼备,以德才兼备,以德才兼备。以突出绩效为指导,评价领导和领导,结合投资者认可、员工认可和市场认可,客观公正,注重绩效,简单易行,最终实现知人善任、选人任能的目标,更好地形成引领职业发展的核心力量。(二)全面优化考核指标和考核维度体系,提高考核效率,解决“考什么,谁来考”的问题PG游戏。考核指标是企业领导和领导的考核内容,包括考核标准和依据,是干部考核的核心要素;考核维度是确保科学可行性的关键环节。集团主要采用360度评价方法,结合定量评价和定性评价,根据评价原则和目标,设计方向明确、系统全面、一般可比的评价指标体系,建立准确的定义、界限清晰、测量方便的评价参考标准,确定针对性强、熟悉度高、注意力集中的评价维度,考虑评价指标和评价维度,充分体现了评价要素、指标和维度的层次性和科学性。一是选择指标,考察综合表现。一是选择指标,调查综合表现。集团党委分别为领导小组和领导人员设计了考核指标体系。根据中央组织部和国有资产监督管理委员会提出的“四好”团队标准,领导团队的考核内容包括政治素质、经营业绩、团结合作、作风形象四个方面的13个指标,根据落实从严治党责任、加强党建工作的相关要求,将党建工作的考核结果纳入领导团队的考核和评价;领导考核是对干部道德、能力、勤奋、绩效、诚信的综合考核,结合习近平总书记在新形势下提出的20字干部标准要求,领导考核内容包括质量、能力、态度和个人绩效。二是突出重点,密切关注工作业绩。二是突出重点,注重工作绩效。企业以创造价值为宗旨,领导以引导企业实现绩效目标为使命。经营绩效是企业领导和领导工作成果的最直接体现。集团党委按照突出绩效导向的原则,将企业经营绩效考核占领导班子综合考核的权重提高到60%,并在领导考核中增加了个人绩效考核。三是区分类别,定义岗位贡献。集团党委将领导班子综合考核结果直接应用于领导班子综合考核,区分班子正副职。主要领导侧重于评估其在完成企业经营业绩和团队整体运营中的定向检查和规划决策作用。领导小组综合评价结果占正职评价结果的60%;领导班子综合考核结果权重占副职考核结果权重的40%。四是统筹兼顾,听取各方意见。考虑到集团和企业两个层面,集团党委调整优化了评价主体的评分权重。一方面,根据集团控制要求,充分反映集团领导和相关职能部门的意见,另一方面注重听取企业内部领导、中层干部和职工的意见,努力从多个角度、全面调查了解企业领导和领导的综合表现,评估结果与集团党委的日常掌握进行确认和比较。(3)完善评价等级评价、结果反馈和应用体系,实现闭环绩效管理评价等级评价、结果反馈和应用体系,解决“评价结果评价和如何发挥评价作用”的问题。明确干部评价水平,加强评价结果的反馈和应用,充分发挥评价的识别、指导、激励和约束功能。评价结果与干部培训、选拔、任命、奖惩挂钩,建立完善的绩效闭环管理体系,落实干部岗位的管理要求。一是加强导向,确定考核等级。按照强制分布和动态分布的原则,进一步加强绩效导向。综合考虑企业经营业绩考核结果、领导班子和领导班子的综合考核结果,首先建立了领导班子考核水平与企业经营业绩考核结果挂钩并强制分配的原则PG游戏。领导班子考核水平为“优秀、优秀、合格”的30%,“基本合格、不合格”的比例为10%;其次,明确了不同领导班子之间领导考核等级动态分配的比例,领导班子考核成绩优秀的,领导考核成绩好的比例相应较高,依次递减。二是因势利导,做好结果反馈。二是利用形势,做好结果反馈工作PG游戏。完善评价结果反馈制度,在适当的范围内以适当的方式反馈评价结果,使干部了解自己的优缺点,便于自主改进。建立对话提醒和诫勉制度,对考核评价差的干部进行警示对话,对问题提出批评,提出整改要求。实施评价结果反馈,要求评价工作组对领导和领导有全面、深入的了解,使评价结果合理、合理、情感,使评价对象感受到组织的信任和关怀,促进评价结果转化为绩效提高。三是奖惩分明,加强结果运用。一是把考核结果作为干部奖惩和选拔就业的重要依据,考核确实是德才兼备、成绩突出、公认的干部,要委以重任;对考核结果一般的干部,要进一步锻炼和培养;对考核发现的不称职、不合适、不在状态的干部,要及时调整。二是以考核结果为团队配备的重要依据,深入分析干部的动机、个性特点、能力和专业知识,努力实现团队成员之间的合理匹配和互补优势,不断加强团队的整体合力。二、进一步推进实施,建立集团干部考核管理体系,同时修改和完善企业领导和领导综合考核方法,集团党委进一步推进干部考核管理,逐步建立干部考核工作方法体系和有效运行保障机制。(1)建立健全明确的方法体系评价工作方法体系是解决“如何测试”问题,这是干部评价工作结构,涵盖评价工作内容和方法,通过日常评价、年度评价、任期评价、干部调查,建立全面、多形式的三维评价机制和评价体系,使评价方法内容清晰、重点、相互支持、相互确认。一是日常考核。日常考核是对干部的定期考核,重点是及时发现和解决问题,是干部考核的基本工作,是选择和充分利用干部的基本依据。日常考核注重了解公司重点任务的进展情况和团队的运作情况PG游戏。常用方法包括:专项调查、民主生活会议、重点工作跟踪、实地考察等形式。二是年度和任期考核。年度和任期考核是对干部年度或任期内履行职责和工作能力的综合考核。要全面关注领导班子和领导干部的德、能、勤、绩、廉,区分领导班子和成员的优势,既要肯定成绩,又要指出不足,着力总结经验,提高工作水平,提高能力和水平。在考核方法上,要全面运用报告、绩效考核、民主考核、个人对话、绩效分析、综合研究判断等方式,坚持定性与定量定价、评价人员与评价人员的结合,努力形成准确、有针对性的意见和建议。三是干部考察。干部调查是对调查对象进行的任前评估。它是干部选拔、任用和管理的重要组成部分。这是一项政策性、程序性和可操作性很强的基础性工作。干部考察重点结合工作条件和要求进行综合考核。通过调查,掌握干部的表现,总结特点和优势,发现问题和不足,干部调查结果具有很强的建议和方向性,是促进干部使用的重要依据。常用的干部调查方法包括:民主推荐、民主评价、个人谈话、延伸调查等。(二)建立健全高效的运行保障体系,评价运行保障体系,是解决“如何运行”问题,是干部评价工作的运行规律。主要从领导小组和领导干部评价的组成要素出发,分析研究评价的影响因素,完善评价体系、协调、监督、评价、决策机制,避免考核扭曲,确保准确高效。一是完善制度建设机制。干部考核制度对考核的内容、指标、方法、程序和结果应用作出了详细规定,使各项工作有法律、有章可循。考核制度应逐一成熟,加快建立和不断完善。同时,要注重制度的宣传和实施,引导干部树立科学的绩效观和人才观,了解考核的内容、方法和程序,正确对待考核,不断提高工作效率。二是加强协同运行机制。争取各方面的支持,形成组织人事、党、群众、纪检监察、审计、财务等部门共同参与和推进的大型评价机制,广泛征求和听取有关部门、企业和员工的意见,使评价工作全面、准确,找到关键PG游戏。三是遵守监督自律机制。不断提高考核工作的公开性和透明度,确保考核结果的公平性和公平性。考核组成员要牢固树立纪律规章意识,严格遵守各项制度规定,自觉接受干部职工的监督。四是建立评价分析机制。在对话环节,努力与对话对象有效互动,引导干部职工真实、详细表达意见,提高评价质量;在综合分析环节,坚持评价小组集体会议研究、交换意见、互补,共同完善评价要点;在撰写报告环节,对领导干部过去的评价“回顾”,特别注意其主要特点、优缺点的变化,努力写实、准确、工作。五是落实集体决策机制。集团党委会议认真研究领导班子和领导人员考核等级确定、综合考核报告和考核结果应用等重要环节,集体作出决定。习近平总书记说:“政治的重要性,只有人”。人力资源是企业发展的第一资源,干部是企业发展的根本动力。集团考核体系的进一步建设和完善,是深化干部人事制度改革的重要措施和引擎,也是组织人事工作和企业改革发展的契合点,将在促进干部队伍建设和企业可持续健康发展中发挥新的更大作用。下一步,集团党委将继续推进三项制度改革,不断优化干部考核和人才激励机制,加快青年领导培训选拔任用步伐,落实党干部、党人才原则,大力加强干部和人才队伍建设,为集团“世界级、国内领先”,成为农业“重工具”提供强有力的组织保障和人才支持。